наш-опытНаиболее значимые проекты с ключевым (идея+организация+руководство+практическое выполнение)  участием специалистов BIT Consult. 

2013–2014

Группа компаний ММК

Разработка и модернизация IT стратегии предприятия Выполнен комплексный аудит IT- и бизнес-процессов предприятия. Выводы аудита показали руководству группы компаний возможность перераспределения бюджета, более $10 млн, на развитие IT-служб.

Выполненные работы:

  • разработка и организация портфеля проектов по информационной безопасности;
  • организация портфельного и проектного управления в соответствии с лучшими практикам PMI:
  • в рекордно короткий срок, 3 месяца, сформирован офис управления проектами и осуществлен запуск комплексного пилотного портфеля из 9 проектов для ключевых IT-направлений.

 

2012–2013

УГППС Укрпочта

Национальный почтовый оператор

Выполнение программы проектов по разработке стратегии развития IT и связи для предприятия в целом (31 филиал; 152 почтамта; центр почтовой связи).

Объем программы — 24 проекта.

Выполненные работы:

  • в двухмесячный срок разработана стратегия развития IT и выполнен первый этап ее реализации;
  • по собственной адаптированной методологии поэтапного запуска и тиражирования в рамках всего предприятия за 2 месяца были созданы и внедрены процессы финансового планирования и централизованного казначейства (2600 пользователей) на базе SAP ERP;
  • разработана и внедрена система дистанционного обучения для 6000 пользователей;
  • разработан и реализован переход на централизованную IT-инфраструктуру предприятия с одним центром обработки данных (3400 пользователей);
  • унифицировано единое информационное пространство на уровне централизованных сервисов для ключевых подразделений предприятия (31 филиал с 3400 сотрудниками);
  • внедрены инструменты и предспосылки для централизации других сервисов и служб. Благодаря оптимальной стратегии достигнут беспрецедентный эффект – срок окупаемости проекта составил 6 месяцев!

 

2011–2013

ПАО Укртрансгаз

Предприятие по транспортировке и хранению газа

Разработка и реализация стратегии развития IT и связи для всей компании, в состав которой входило 6 производственных и 10 сервисных филиалов.

Объем программы — 56 проектов.

Выполненные работы:

  • за 2 месяца разработана стратегия развития IT и успешно реализована в полном объеме в течение одного года;
  • реализован полнофункциональный проект внедрения SAP (11 функциональных направлений) в рамках всего предприятия (5600 пользователей), с применением собственной методологии поэтапного запуска

— за 7 месяцев (с опережением срока на 6 месяцев) запуск системы SAP в опытно-промышленную эксплуатацию на 17 филиалах и 111 производственных площадках;

— применен ряд инновационных решений (награда SAP Forum 2012 – самая инновационная методология);

— проект внедрения SAP по комбинации трех факторов (сроки внедрения + географический охват + функциональный объем) не имеет аналогов в мире;

  • на SAP Quality Award 2013 проект получил серебряный приз среди крупных проектов региона CIS; SAP интегрировал элементы методологии в обновленную методологию гибкого внедрения проектов ASAP Agile;
  • за 6 месяцев внедрена система автоматизации производственных процессов (MES), которая интегрирована с SAP-системой;
  • за 2 месяца разработана и запущена в эксплуатацию система дистанционного обучения, для 6000 сотрудников интегрированная с SAP ERP;
  • за 5 месяцев выполнен переход к централизованной IT-инфраструктуре с основным и резервным центром обработки данных;
  • создана централизованная сервис-ориентированная архитектура IT и связи для всей компании на базе специализированного сервисного филиала (более 7000 пользователей сервисов);
  • модернизирована и построена IT-инфраструктура по характеристикам мирового уровня. Унифицировано и централизовано информационное пространство.

Разработаны и внедрены инструменты и предпосылки для централизации других служб. Создана команда профессионалов с лучшим результатом выполненных проектов.

 

2008–2011

ООО Метинвест

Горнорудные предприятия. Горнорудный дивизион

Разработка и реализация комплексной стратегии развития IT для 7 горнорудных предприятий группы.

Объем программы — 32 проекта.

Выполненные работы:

  • за 1 год реализована новая стратегия развития IT в горнорудном дивизионе (7 предприятий);
  • за 12 месяцев внедрена система SAP ERP на 5 предприятиях (3560 пользователей) с разработкой и применением концепции тиражирования ERP-систем, в результате:

— за 2008 год запущено полнофункциональное решение на 5 активах ГРД;

— проект на ИнГОК реализован за 7 месяцев, с модулем управления ремонтом и планированием потребностей материалов;

  • построена централизованная IT-инфраструктура дивизиона с единым центром обработки данных; · централизовано управление IT и информационное пространство на уровне дивизиона.

Создана IT-инфраструктура мирового уровня. Численность IT-персонала оптимизирована на 30%. Все IT-службы и сервисы дивизиона выведены на «рациональный» уровень. Разработаны и внедрены инструменты и предпосылки для централизации других служб дивизиона.

 

2005–2008

Северный и Центральный горно-обогатительные комбинаты

Разработка и реализация IT-стратегии на двух горно-обогатительных комбинатах.

Объем программы — 42 проекта.

Выполненные работы:

  • разработка и внедрение стратегии развития IT;
  • внедрение проекта SAP за 9 месяцев на двух горно-обогатительных комбинатах (12 функциональных модулей, 2200 пользователей). С адаптацией и применением концепции внедрения ERP-систем на ЦГОК и СевГОК:

— оптимальные сроки внедрения;

— полномасштабный по функциональному объему проект;

— проект признан лучшим в мире, использующим решение SAP for Mining;

— по итогам проекта получен сертификат Центра компетенции SAP, что позволило внедрять системы на других предприятиях группы;

— по итогам проекта внедрения SAP на ЦГОК и СевГОК значительная часть элементов методологии, разработанных в рабочей группе были интегрированы в стандартную методологию внедрения SAP.

За 4 месяца была развернута единая IT-инфраструктура на двух предприятиях и разработана бизнес-концепция ключевого предприятия.

Кроме этих проектов, специалистами, ныне составляющими ядро BIT Consult, реализовано более 80 узкоспециализированных проектов по внедрению ERP- и CRM-систем на предприятиях, построению и модернизации ЦОД, инфраструктурных проектов, проектов разработки специализированных приложений, обучению пользователей, анализу и аудиту бизнес-процессов и IT-систем.